Notre approche

Les projets de mise aux normes, réparation ou modernisation d’ascenseurs menés par l’équipe de Morin Consultant & Associés dans les établissements présentent de nombreux défis qui requièrent à la fois une démarche rigoureuse et respectueuse de la clientèle.Parmi ces principaux défis :
• Limiter le plus possible les périodes d’interruption de service et les inconvénients que cela peut occasionner pour les usagers.• Assurer une gestion des projets efficace tenant compte des délais de production des pièces de remplacement et de leurs impacts sur la réalisation des travaux. 

• Évaluer l’état actuel des équipements afin de choisir  les technologies, les matériaux en fonction de leurs qualités / prix et des besoins des utilisateurs.

• Suivre le déroulement du projet afin de respecter les budgets, la qualité du travail et l’échéancier.

• Considérer les impacts de la nature des travaux à exécuter sur la réalisation du projet : le remplacement des cylindres peut nécessiter de 3 à 5 semaines alors que des travaux de modernisation des contrôles et de mise à niveau requièrent de 6 à 14 semaines.

Au fil des dernières années, Morin Consultant  et Associés a su relever avec succès ces défis dans le cadre de nombreux projets de modernisation.  L’expertise développée par notre firme repose sur des méthodes de travail maintes fois éprouvées assurant le succès des projets tant aux plans de la performance, des délais et des budgets.